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　　省國貿集團下一步的發(fā)展，省委省政府寄予厚望。希望通過幾年的努力，集團能成為一個有國際競爭力的、有較好的效益、較大的規(guī)模和良好的信譽的現(xiàn)代大企業(yè)集團。能不能建成這樣的大集團，關鍵要看集團廣大的干部職工。從目前國際國內的形勢看，從浙江經(jīng)濟的大局看，集團發(fā)展有很好的機遇。我們要抓住機遇，加快發(fā)展，要為浙江省“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略和浙江經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。
要實現(xiàn)有國際競爭力的現(xiàn)代大企業(yè)集團的目標，我提四點要求。
　　一、要堅持進一步解放思想
　　改革開放三十年的經(jīng)驗總結，首先就是解放思想。這是黨的思想路線，是我們的根本。沒有解放思想，就沒有改革開放，就沒有今天的發(fā)展成就。黨的“十七大”也提出了，要進一步解放思想。省國貿集團要實現(xiàn)發(fā)展目標，關鍵亦在這里，那就是堅持進一步解放思想：
　　1、要貫徹“十七大”精神。關鍵是要從總體上把握黨的十七大文件的精神實質，理解和領會黨的“十七大”豐富內涵，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，自覺落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)省國貿集團又好又快發(fā)展。
　　2、要落實省委省政府的重大決策。要全面落實省委、省政府“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，以創(chuàng)新推進創(chuàng)業(yè)，以強企支撐強省。浙江省今后有若干個有國際競爭力的大企業(yè)支撐浙江的經(jīng)濟發(fā)展，我希望省國貿集團是其中一個。
　　3、要把思想和行動統(tǒng)一到集團的思路和要求上來。王挺革董事長的報告全面總結了原三大集團的發(fā)展經(jīng)驗，結合形勢分析明確了戰(zhàn)略定位，提出了下一步的發(fā)展思路、經(jīng)營方針，以及為實現(xiàn)發(fā)展目標提出的工作措施。報告非常好，有創(chuàng)新，拓展了集團的發(fā)展思路。希望大家要按照集團公司的戰(zhàn)略定位、工作任務和發(fā)展要求去努力工作，抓好落實。
　　二、要堅持改革創(chuàng)新
　　省國貿集團本身是改革的產(chǎn)物。集團成立以后，仍要堅持以改革創(chuàng)新的精神謀發(fā)展，仍要以創(chuàng)新的思路求跨越。省國貿集團既是老公司，又是新公司。三家集團是原省經(jīng)貿廳所屬公司組合而成，基本就是原外經(jīng)貿廳的老班底。大家都是浙江省對外開放事業(yè)的實踐者，為浙江省開放型經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。時代在變化，社會在進步，形勢在發(fā)展。我們面臨新的困難和機遇，宏觀的、中觀的、微觀的。如果不解決就不會進步，甚至會被市場淘汰。
　　1、要改舊思路，創(chuàng)新思路。不要以原來的外貿專業(yè)公司的思路來考慮省國貿集團的發(fā)展，要實現(xiàn)“有國際競爭力的大企業(yè)集團”這一目標，就一定要有新的思維方法去謀劃大局。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能有新的發(fā)展，才能符合國家提出的科學發(fā)展觀和省里提出的“兩創(chuàng)”要求。
　　2、要改舊體制，創(chuàng)新體制。這個問題大家可以很好的思考，關鍵是要落實好省委、省政府批復的改革《總體方案》，全面提升管理理念、管理方式和管理水平，謀求更高層次的發(fā)展，提高集團的整體實力與核心競爭力，擴大省國貿集團在全省乃至全國的影響力。
　　3、要改舊模式，創(chuàng)新模式。要學習、借鑒國內外大型企業(yè)先進、成熟的管理經(jīng)驗和手段，進一步創(chuàng)新激勵機制，以機制創(chuàng)新推動經(jīng)營發(fā)展方式轉變。
　　三、要堅持集約發(fā)展
　　只有集約化才有規(guī)?；挥幸?guī)?；庞懈偁幜?，只有強的競爭力，企業(yè)才有大發(fā)展。省國貿集團目前規(guī)模不小，但競爭力不強，集團的主營業(yè)務目前還只是一個“巴掌”，不是一個“拳頭”，也就是沒有做到集約發(fā)展。改革的目標是使其成為一個拳頭。只有這樣，才能達到省委省政府的要求。企業(yè)的經(jīng)營主體、產(chǎn)權結構、經(jīng)營方式等與市場經(jīng)濟的要求還有差距，微觀主體還有很多資源瓶頸，還有很多行為方式制約著集團的發(fā)展，關鍵是思路、體制和模式?jīng)]有根本轉變。繼續(xù)走老路，只會越走越窄，沒有發(fā)展前途。只有通過改革，企業(yè)才有新的活力，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。省國貿集團要發(fā)展，就要創(chuàng)新思路、體制、模式，根據(jù)省政府提出的“瘦身強體”的要求，進行脫胎換骨的改造。
　　1、要實施“瘦身”計劃。集團目前所屬有兩百多家企業(yè)，存在著管理鏈條過長，層級過多的問題。要對內部資源進行重組和整合。對低效資產(chǎn)或不符合集團發(fā)展戰(zhàn)略、對國有持股比例過低的公司要下決心退出，該撤的撤，該并的并，該關的關。
　　2、要實施“強體”計劃。省國貿集團要逐步把資產(chǎn)集中到優(yōu)勢主業(yè)、優(yōu)勢子企業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務上，進一步推動核心資產(chǎn)證券化，更好地發(fā)揮已有上市公司浙江東方的平臺作用，提高集團資產(chǎn)證券化的比例；要積極研究IPO、借殼等上市的新途徑，培育和發(fā)展新的上市公司，促進法人治理結構和監(jiān)督機制的完善，擴大國貿集團的影響力。要重視研究新的支柱產(chǎn)業(yè)，培育新的核心競爭力。不要拘泥于原先的外貿主業(yè)，新主業(yè)可以是實業(yè)，也可以是金融業(yè)，具體要好好研究。將來省國貿集團培育新的支柱產(chǎn)業(yè)需要省政府支持的，省政府將會不遺余力予以支持。
　　四、要堅持以人為本
　　企業(yè)的競爭主要是人才、決策者的競爭。省國貿集團今后的發(fā)展關鍵是要有好班子。只有一個好班子，才能帶領一支好隊伍，才能打硬仗，才能得勝利。集團要樹立以人為本的理念，建立好的用人機制。
　　在集團發(fā)展上要充分調動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，改革創(chuàng)新的思路、想法、點子都來自廣大干部職工，只有他們積極參與，才是集團真正的發(fā)展動力。
　　在企業(yè)改制問題上要兼顧發(fā)展改革穩(wěn)定的關系，要正確處理好新老員工、新老股東的關系，切實保護廣大員工的切身利益和老股東的權益。
　　同志們，我對省國貿集團的發(fā)展充滿信心。希望大家再接再厲，勇挑重擔，把國貿集團發(fā)展好，為我省全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。