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　　省國資委一直非常關(guān)注省國貿(mào)集團(tuán)的合并重組和生產(chǎn)經(jīng)營情況。前段時間，我和委里相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司聽取了工作情況匯報。2007年，對國貿(mào)集團(tuán)來說，是非常不平凡的一年。集團(tuán)公司堅持改革不停步，堅持發(fā)展不動搖，圓滿完成三家外貿(mào)集團(tuán)合并重組工作,生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利有效地開展。可以說，過去一年，集團(tuán)公司實現(xiàn)了重組與發(fā)展相同步、改革與穩(wěn)定相協(xié)調(diào)，取得了可喜的成績。我認(rèn)為，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、形成工作合力，合并重組工作順利完成
　　去年，省委、省政府作出了中大、榮大、東方三家外貿(mào)集團(tuán)合并重組的決定，成立了合并重組籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在近一年的籌備工作中，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)原三家集團(tuán)的全體同志，切實貫徹省委、省政府的決定，全面擔(dān)負(fù)起三大集團(tuán)合并重組工作和重大經(jīng)營決策的組織領(lǐng)導(dǎo)。合并重組中，籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，合理分工，通力合作，認(rèn)真制定合并重組的總體方案，積極做好合并重組的具體事宜，切實做好干部職工的思想穩(wěn)定工作，做了大量富有成效的工作。這些扎實的基礎(chǔ)工作，為三大集團(tuán)合并重組平穩(wěn)過渡、有序推進(jìn)起了積極作用。特別值得一提的是，在重組籌備工作期間，省委、省政府又作出將原中大集團(tuán)所屬中大股份國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給物產(chǎn)集團(tuán)的決定，集團(tuán)籌備組和原中大控股集團(tuán)從大局出發(fā)，堅決執(zhí)行省委、省政府的決定，克服時間緊、要求高、政策強(qiáng)等困難，順利完成了劃轉(zhuǎn)的各項工作，為實現(xiàn)省屬企業(yè)資本要素整合作出積極貢獻(xiàn)。
　　二、突出發(fā)展主題，生產(chǎn)經(jīng)營取得良好業(yè)績
　　去年，集團(tuán)公司一手抓改革重組，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營。在宏觀調(diào)控政策不斷趨緊的形勢下，針對銀行存貸款利率調(diào)整、存款準(zhǔn)備金率提高、人民幣匯率變動、房地產(chǎn)市場調(diào)控等新情況、新問題，認(rèn)真分析研究，采取有效措施，積極探索新形勢下外貿(mào)經(jīng)營方式和盈利模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階。2007年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入凈額312億元，同比增長5.5%；實現(xiàn)利潤總額近10億元,同比增長42.1%；合并凈利潤3.40億元，同比增長105.2%。按照中國企業(yè)家聯(lián)合會2007年發(fā)布500強(qiáng)排名序列，集團(tuán)模擬排名位居第122名；服務(wù)業(yè)排名，位居第48名；地方國有外貿(mào)企業(yè)排名，位居前兩位。取得這樣的經(jīng)營業(yè)績，確實不容易。
　　三、加強(qiáng)企業(yè)管理，集團(tuán)控制力得到增強(qiáng)
　　去年，集團(tuán)公司根據(jù)外貿(mào)行業(yè)特點，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極采取措施，加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的制度化、信息化、規(guī)范化管理。一是以制度建設(shè)為核心，提高集團(tuán)控制力。集團(tuán)公司根據(jù)合并重組后的新情況，對一系列內(nèi)部治理制度進(jìn)行了修訂，為下一步新集團(tuán)構(gòu)建母子公司框架、落實管理理念和方式等打下了基礎(chǔ)。二是以財務(wù)管理為重點，加強(qiáng)資金管理。綜合運(yùn)用金融避險工具，降低匯兌損失；嚴(yán)控委托理財資金管理，強(qiáng)化風(fēng)險控制，提高資金使用效率。三是以信息化管理為抓手，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。大力實施ISO9000、ERP等先進(jìn)管理系統(tǒng)，推行精細(xì)化管理，規(guī)范操作流程，有效推進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)一體化管理。
　　四、加強(qiáng)黨建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得到加強(qiáng)
　　去年，集團(tuán)公司以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動為主線，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。召開了以作風(fēng)建設(shè)為主題的民主生活會，檢查班子和自身在作風(fēng)建設(shè)上存在的問題和不足，深入開展批評和自我批評，進(jìn)一步溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識，增強(qiáng)合力。扎實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，在國資委年底的省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檢查工作中，獲得好評。另外，有針對性地開展了多層次的職工教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。
　　這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、盡職盡力的結(jié)果，也是集團(tuán)公司全體員工銳意進(jìn)取、奮勇拼搏、共同努力的結(jié)果。在這里，我再次向在座的同志們表示衷心的感謝！
　　2008年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的重要一年，也是落實省委“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略的開局之年。省國資委已經(jīng)明確了全省國企改革發(fā)展和國資監(jiān)管工作的指導(dǎo)思想，總的講就是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化“三本”、實施“三再”、增強(qiáng)“三力”。強(qiáng)化“三本”就是：強(qiáng)化國有企業(yè)資本、人本、成本管理；實施“三再”就是：實施國有企業(yè)再創(chuàng)業(yè)、再提高、再發(fā)展工程；增強(qiáng)“三力”就是：增強(qiáng)全省國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力?？傄笫牵簞?chuàng)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新強(qiáng)企，深化改革，科學(xué)監(jiān)管，以創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)業(yè)，以強(qiáng)企支撐強(qiáng)省。省屬企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)是：資產(chǎn)總額達(dá)到3850億元以上，銷售收入達(dá)到2850億元以上，利潤總額達(dá)到170億元以上。這三項指標(biāo)均比03年翻一番。
　　要實現(xiàn)今年的總體目標(biāo)，需要每一家省屬企業(yè)的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新。合并重組后的國貿(mào)集團(tuán)作為省屬企業(yè)的中堅力量，應(yīng)該發(fā)揮更大的作用，為省屬企業(yè)的又好又快發(fā)展和省委兩創(chuàng)戰(zhàn)略的順利實施作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。剛才，王挺革董事長、葉樸勇總經(jīng)理在報告中，都深刻分析了宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境和集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)營存在的問題，我認(rèn)為分析得非常到位。今年，國貿(mào)集團(tuán)將面臨“資金、成本、市場”三重壓力，如何在新形勢下確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全，經(jīng)營規(guī)模不斷拓展，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，是集團(tuán)公司必須面對和解決的問題。同時，國貿(mào)集團(tuán)重組后面臨新的發(fā)展機(jī)遇，如何更好地發(fā)揮整體優(yōu)勢，資源共享，打造國內(nèi)外有知名度、有競爭力和活力的外貿(mào)行業(yè)大企業(yè)集團(tuán)，也是集團(tuán)公司必須認(rèn)真研究和思考的問題。希望大家要樹立憂患意識，把握機(jī)遇、強(qiáng)化管理、提升能力，在落實省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略中進(jìn)一步明確思路，形成新的發(fā)展優(yōu)勢。下面，我從出資人角度談幾點意見：
　　一、在發(fā)展目標(biāo)上要做大做強(qiáng)，途徑是機(jī)制創(chuàng)新
　　做大做強(qiáng)國貿(mào)集團(tuán)，既是集團(tuán)發(fā)展自身的選擇，也是落實省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略的要求。集團(tuán)要根據(jù)實際，對照省屬企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃和培育大企業(yè)集團(tuán)指導(dǎo)意見的要求，做大做強(qiáng)國貿(mào)集團(tuán)。一要進(jìn)一步做大企業(yè)，通過“物流、信息流、人才流、資金流”四大要素的集聚，開拓新品種、新市場、新領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式，不斷培育新的增長點，拓展資源空間、市場空間、增值空間、產(chǎn)業(yè)空間和區(qū)域空間，促進(jìn)國貿(mào)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺階，提高省國貿(mào)集團(tuán)在全省乃至全國的影響力。二要在做大的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做強(qiáng)。按照“基業(yè)常青”、“百年老店”的思路，樹立超越的標(biāo)桿企業(yè)，以國內(nèi)外一流的外貿(mào)企業(yè)為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外大型外貿(mào)企業(yè)先進(jìn)、成熟的管理經(jīng)驗和手段，全面提升管理理念、管理方式和管理水平，謀求更高層次的發(fā)展，提高集團(tuán)的整體實力與核心競爭力。三要通過機(jī)制創(chuàng)新，做大做強(qiáng)企業(yè)。國貿(mào)集團(tuán)重點要研究在“班子、主業(yè)、機(jī)制、文化”四個方面做強(qiáng)做實。目前，省國貿(mào)集團(tuán)特別要在機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵機(jī)制，按照內(nèi)外貿(mào)一體化打造特色板塊，按照科工貿(mào)一體化要求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化供應(yīng)鏈，提升價值鏈，真正實現(xiàn)上控資源、下建網(wǎng)絡(luò)。既抓傳統(tǒng)出口業(yè)務(wù)，更抓國內(nèi)市場需要的進(jìn)口業(yè)務(wù)。堅持進(jìn)出口業(yè)務(wù)一起抓的方針不動搖，堅持機(jī)制創(chuàng)新推動經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不動搖，堅持經(jīng)營規(guī)模500億目標(biāo)不動搖。
　　二、在企業(yè)改革上要做深做活，目的是體制創(chuàng)新
　　國貿(mào)集團(tuán)要繼續(xù)深化改革，關(guān)鍵是落實好省委、省政府批復(fù)的改革總體方案。一要完善治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步研究完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和管理運(yùn)作體系，在集團(tuán)層面要明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責(zé)，按照決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效的要求進(jìn)一步理順運(yùn)作關(guān)系，提高管理水平，降低營運(yùn)成本；在母子公司層面，要縮短管理鏈條，推進(jìn)管理扁平化，提高母公司決策執(zhí)行效率。二要整合資源。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，改革發(fā)展方向是母公司產(chǎn)權(quán)要多元化，核心子公司的產(chǎn)權(quán)應(yīng)該單一，突出集團(tuán)主業(yè)發(fā)展，通過內(nèi)部的重組整合，對低效資產(chǎn)或不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、持股比例過低的公司要下決心退出，逐步把資產(chǎn)集中到優(yōu)勢主業(yè)、優(yōu)勢子企業(yè)和優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。三要推動資產(chǎn)證券化。充分利用資本市場資源配置功能，進(jìn)一步推動核心資產(chǎn)證券化，更好地發(fā)揮已有上市公司浙江東方的平臺作用，并積極研究IPO、借殼等上市的新途徑，培育和發(fā)展新的子公司上市，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化的比例，促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制的完善，擴(kuò)大國貿(mào)集團(tuán)的影響力。
　　三、在企業(yè)管理上要做精做優(yōu)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
　　外貿(mào)企業(yè)，管理成本的高低是企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，利潤空間主要在于管理成本的高低。而三項費(fèi)用指標(biāo)中，有的受國家經(jīng)濟(jì)政策變化影響很大。如財務(wù)費(fèi)用，直接與國家金融政策相關(guān)的銀行利率的變動直接影響。去年國家?guī)状握{(diào)整利率，大大增加了企業(yè)財務(wù)費(fèi)用支出。據(jù)統(tǒng)計，省屬企業(yè)去年僅此一項增加開支8億元，今年翹尾巴因素還要支出7.8億元。但通過加強(qiáng)管理，內(nèi)部挖潛，努力控制管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用，省屬企業(yè)費(fèi)用水平總體上是下降的。這說明，管理上還有潛力，向管理要效益還有余地。國貿(mào)集團(tuán)作為一家外貿(mào)企業(yè)，要化解面臨的很多不利的外部因素，重要的是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。以改革為動力實現(xiàn)管理創(chuàng)新，落實好各項加強(qiáng)管理的措施，發(fā)揮好集團(tuán)資源的協(xié)同效應(yīng)，形成公司完善的盈利模式。特別是要落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，注重研究風(fēng)險管理和風(fēng)險控制。要建立完善科學(xué)合理的績效評價體系，把激勵約束機(jī)制和風(fēng)險管理運(yùn)作體系融為一體，使出資人、經(jīng)營者、員工和利益相關(guān)人獲得一致的目標(biāo)。要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，盡快統(tǒng)一集團(tuán)會計政策和制度，落實好新會計準(zhǔn)則。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，全面推行企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理，通過強(qiáng)化整個業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)對下屬企業(yè)擔(dān)保的管理，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化客戶資信管理，從源頭上控制應(yīng)收款及預(yù)付款的額度，防范因緊縮的貨幣政策，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)算風(fēng)險的大幅增加。
　　四、在黨建工作上要做實做透，實現(xiàn)黨建創(chuàng)新
　　要認(rèn)真研究國有企業(yè)黨建工作如何落到實處的問題，探索企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)相結(jié)合的途徑，使企業(yè)黨的政治優(yōu)勢在企業(yè)價值鏈各點上體現(xiàn)出作用的措施，使企業(yè)黨建工作與職工的民主管理、企業(yè)文化凝結(jié)成一體，切實增強(qiáng)黨建工作的針對性。要深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，加強(qiáng)企業(yè)各級班子建設(shè)，強(qiáng)化廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，今年特別要加大對中紀(jì)委、省紀(jì)委提出的“七個不準(zhǔn)”要求的監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)，特別是創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)方面要多研究新的措施，真正做到留得住人才，引得進(jìn)人才，讓人才能充分發(fā)揮才能的機(jī)制和平臺。要推進(jìn)國貿(mào)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，探索黨建工作、企業(yè)文化與企業(yè)價值鏈結(jié)合的途徑，把重組前3家企業(yè)積累的好的文化因素轉(zhuǎn)化為國貿(mào)集團(tuán)的文化，以企業(yè)文化支撐企業(yè)的發(fā)展。
　　五、認(rèn)真抓好十七大精神集中輪訓(xùn)工作，全面提高經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)
　　今天這個會議既是2008年的工作會議，也是中層以上經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神集中輪訓(xùn)工作的動員會。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，是一件關(guān)系黨和國家工作全局的大事，中央和省委分別印發(fā)了學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的通知，中組部對全國縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神集中輪訓(xùn)工作作出了部署。國貿(mào)集團(tuán)成立時間不長，把中層以上所有干部集中在一起參加培訓(xùn)，應(yīng)該說還是第一次。重組前，大家雖然都在同一行業(yè)從事工作，可能會有些接觸和交流，但以前都在各自的公司，在做事習(xí)慣上難免會存在著一些差異。現(xiàn)在，外在的“形”已經(jīng)具備了，關(guān)鍵是企業(yè)文化這個“神”能不能盡快融合起來。所以，組織好這次十七大精神集中輪訓(xùn)對國貿(mào)集團(tuán)來說，意義要比其他省屬企業(yè)來得更大。通過這次輪訓(xùn)，一方面可以使大家能夠全面準(zhǔn)確地理解把握中央和省委提出的重大理論觀點、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署；另一方面也是給大家提供一個相互磨合、增進(jìn)了解的平臺，讓大家能夠聚在一起，交流一下以前的工作經(jīng)驗，研究思考今后的工作打算，共同參與到新企業(yè)文化的重塑中去。所以，希望大家能珍惜這次機(jī)會，不僅要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為一項政治任務(wù)來完成，還要在統(tǒng)一思想上下功夫，要進(jìn)一步理解掌握整個集團(tuán)的發(fā)展思路，著重提高自身綜合素質(zhì)、提升各級班子整體決策水平。
　　這次集中輪訓(xùn)還有一項重要內(nèi)容就是學(xué)習(xí)貫徹省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略。省委“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略是我省貫徹落實十七大精神的具體體現(xiàn)和重要行動。大家要圍繞主題、把握重點，既要從總體上把握黨的十七大文件的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，進(jìn)一步把握好“以創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)業(yè)，以強(qiáng)企支撐強(qiáng)省”的具體要求，更加自覺堅定地走科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展之路。目前，集團(tuán)公司一些產(chǎn)權(quán)還需要進(jìn)一步梳理和整合，許多關(guān)系還要進(jìn)一步理順。今年各項工作整合的程度如何，各級人員配合得順不順暢，關(guān)系著“爭取五年內(nèi)實現(xiàn)銷售收入500億元”的目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。所以，希望在座各位妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，充分利用輪訓(xùn)班的有限時間，靜下心來，專心致志地學(xué)習(xí)研討，根據(jù)我委提出的企業(yè)改革發(fā)展的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，認(rèn)真思考本企業(yè)如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，明確主攻方向、主要任務(wù)和具體措施，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　在輪訓(xùn)過程中，希望集團(tuán)公司既要強(qiáng)調(diào)自學(xué)思考，發(fā)揮大家學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，又要創(chuàng)新組織形式，豐富有效載體，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和有效性。特別要注意結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營管理人員的特點和工作實際，組織開展一些專題研討、互相交流的學(xué)習(xí)活動，使參加輪訓(xùn)的學(xué)員通過討論交流，切實做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)有所獲。
　　同志們，新一年的工作已經(jīng)開始，各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)正在等著我們。希望大家解放思想，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，扎扎實實地做好今年的各項工作，努力實現(xiàn)國貿(mào)集團(tuán)的再創(chuàng)業(yè)、再提高、再發(fā)展，為實現(xiàn)惠及全省人民的小康社會作出新的貢獻(xiàn)。