記者 周詠南 廖小清 余勤 翁浩浩

　　【代表名片】

　　陳金彪：全國人大代表、溫州市市長

　　王挺革：全國人大代表、浙江國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司董事長

　　陳利眾：全國人大代表、嘉興現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)管委會主任

　　徐秋芳：全國人大代表、浙江農(nóng)林大學(xué)環(huán)境與資源學(xué)院教授

　　本報北京3月16日電 政府工作報告指出，深入實施人才強國戰(zhàn)略。如何實現(xiàn)我國的人才強國戰(zhàn)略夢，我省的全國人大代表展開熱議。

　　大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　以高層次、高技能人才為重點，加強各類人才隊伍建設(shè)。

　　——摘自政府工作報告

　　【代表熱議】

　　“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級能否成功，人才至關(guān)重要，而人才的來源要立足自身培養(yǎng)。”陳金彪代表說，為加強人才培養(yǎng)，溫州出臺了加快高等教育發(fā)展的實施意見，鼓勵獨立學(xué)院整體外遷，擴(kuò)大高校招生規(guī)模，并在除文成、泰順以外的各縣（市）創(chuàng)辦高職院校。通過加快人才培養(yǎng)，不斷滿足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級對人才的需求。

　　徐秋芳代表說，只有走自主創(chuàng)新之路，讓“中國制造”盡快轉(zhuǎn)變成為“中國智造”，才能不受制于人。實現(xiàn)從“制造”到“智造”的一躍，就必須走人才強國之路。“在學(xué)校，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵在教師。”徐秋芳代表建議，政府要進(jìn)一步重視教師隊伍的培訓(xùn)，將東西方教育模式融為一體，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新人才，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供更強有力的支撐。

　　“人才發(fā)展的關(guān)鍵在體制機制，體制機制的活力來自改革創(chuàng)新。”陳利眾代表說，實踐證明，只有遵循培養(yǎng)開發(fā)人才的內(nèi)在規(guī)律，不斷破除束縛人才成長的思想觀念和制度障礙，才能形成人才輩出的良好局面。

　　營造環(huán)境人盡其才

　　充分開發(fā)利用國內(nèi)國際人才資源，積極引進(jìn)和用好海外人才。

　　——摘自黨的十八大報告

　　【代表熱議】

　　推進(jìn)人才引進(jìn)，關(guān)鍵是政府要搭好臺。陳金彪代表說，近年來，溫州市大力實施人才強市戰(zhàn)略，先后制定實施了“580海外精英引進(jìn)計劃”、“海外工程師”等引才政策。為了能從海外引進(jìn)一批技術(shù)熟練、技藝高超的工程技術(shù)人才，溫州還專門出臺相關(guān)扶持政策，以提升企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)、關(guān)鍵工藝研發(fā)和新產(chǎn)品設(shè)計制造等方面的能力。

　　陳利眾代表說，嘉興現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)始終把人才資源作為一種戰(zhàn)略性資源，每年財政專門安排1000萬元人才專項資金，滾動使用。到2015年，集聚區(qū)人才資源總量要達(dá)到3萬人，人才資源占人力資源比重達(dá)到20%以上。

　　“引進(jìn)來更要用得好。”陳利眾代表說，引進(jìn)人才關(guān)鍵是要為人才提供一個優(yōu)越的環(huán)境。除了待遇保障，還需要樹立尊重人才的理念，給人才更多發(fā)展空間。同時，要不斷改進(jìn)人才考核、評價體系，為引進(jìn)人才安排能夠發(fā)揮其個人特長的關(guān)鍵崗位，給他們提供展示的舞臺。

　　創(chuàng)造條件留人留心

　　完善支持科技發(fā)展和成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化的財稅、金融、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和人才政策。

　　——摘自政府工作報告

　　【代表熱議】

　　陳金彪代表說，政府不僅要為人才提供住房、子女入學(xué)等基本保障，降低他們的生活成本，還要為其創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過出臺鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制，為他們提供政策和資金方面的支持，形成創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　王挺革代表說，留住優(yōu)秀人才，科學(xué)的薪酬體系是保障，既要保證其待遇在內(nèi)部具有合理性，又讓其在外面具有競爭性。在這個前提下，企業(yè)要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保公平、公正、公開。

　　王挺革代表認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展要引進(jìn)人才，更重要的是要留住人才，讓那些還不能稱為優(yōu)秀人才的員工變成優(yōu)秀人才。為此，他所在的公司每次在引進(jìn)人才前，都事先制定好人才的用人標(biāo)準(zhǔn)、薪酬等級，并優(yōu)先讓內(nèi)部員工競爭上崗，如內(nèi)部無合適的人選，再向社會招聘。“如此一來，員工工作和學(xué)習(xí)的積極性就調(diào)動起來了。大家有盼頭了，就會更加安心地在企業(yè)創(chuàng)業(yè)。”王挺革代表說。