浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
浙江日?qǐng)?bào)記者 周詠南 翁浩浩 廖小清 余勤
毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的體制環(huán)境。深化國(guó)有企業(yè)改革以及重點(diǎn)行業(yè)改革。
——摘自政府工作報(bào)告
本報(bào)訊 政府工作報(bào)告打開(kāi)了我省企業(yè)家代表的思緒。他們不約而同地圍繞企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的話題展開(kāi)熱議。
王挺革代表：
股權(quán)多元 增添活力
到達(dá)北京后，浙江國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王挺革代表就忙著準(zhǔn)備和完善發(fā)言材料和建議。談起有關(guān)國(guó)有企業(yè)改革、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的話題，他話匣子一下子打開(kāi)了。
王挺革代表認(rèn)為，當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不但面臨全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的挑戰(zhàn)，而且面臨促增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抗通脹的任務(wù)。要想積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、完成艱巨任務(wù)，國(guó)有企業(yè)必須加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。多年來(lái)，各級(jí)政府與國(guó)資監(jiān)管系統(tǒng)十分重視現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和法人治理結(jié)構(gòu)的完善，但由于各種原因，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)情況參差不齊，治理水平差異很大。大部分企業(yè)建立了公司制，但在運(yùn)作上與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有較大差距，法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善；少數(shù)企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行公司制改造。
“加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要多管齊下。”王挺革代表建議，首先是繼續(xù)推進(jìn)股權(quán)多元化。目前來(lái)看，非關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有企業(yè)基本處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，因此，加快推進(jìn)全面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，并實(shí)行高管和骨干等持股，實(shí)現(xiàn)投資主體股權(quán)多元化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和運(yùn)行中的根本和基礎(chǔ)，以確保法人治理結(jié)構(gòu)中的股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)之間相互制衡的決策與激勵(lì)約束機(jī)制的正常運(yùn)行，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，要加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍，建立完善的經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
“另外很重要的一點(diǎn)，就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、共同繁榮。”王挺革代表說(shuō)，作為國(guó)企，尤其要把握“欲”和“玉”的關(guān)系。國(guó)企要利潤(rùn)，但不能和民企搶利潤(rùn)，更應(yīng)該溫潤(rùn)如玉，善于在服務(wù)民企、振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的多贏格局中尋找成長(zhǎng)空間。
宗慶后代表：
國(guó)企民企 一視同仁
“目前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)GDP和稅收總額中的比重都超過(guò)50%，在解決新增就業(yè)崗位方面更是占到80%。但由于國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的身份差異，使得國(guó)企在政策、資源、資金等方面所享受的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民企，許多高利潤(rùn)的行業(yè)僅對(duì)國(guó)企開(kāi)放，導(dǎo)致許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展甚至生存都很困難。”這次，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后代表帶來(lái)了一份《關(guān)于破除國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)身份區(qū)別的建議》。
宗慶后代表認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是全體老百姓所有的，民營(yíng)企業(yè)則是部分老百姓所有的，但只要是中國(guó)公民創(chuàng)立的企業(yè)，實(shí)際上都是國(guó)家的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)、民族的企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)一樣創(chuàng)造就業(yè)，繳納稅收，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、履行社會(huì)責(zé)任。
“因此，我們應(yīng)該盡快取消把企業(yè)分成國(guó)有與民營(yíng)的做法，這有利于非公有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于推動(dòng)國(guó)民提高財(cái)產(chǎn)性收入，加快實(shí)現(xiàn)收入倍增。”宗慶后代表說(shuō)，這方面職能部門(mén)要有所作為，引導(dǎo)社會(huì)轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)富的看法、保護(hù)個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)。近幾年來(lái)，不少民營(yíng)企業(yè)家?guī)е?cái)產(chǎn)移民海外，非常令人痛心，其實(shí)這是最大的資產(chǎn)流失。政府應(yīng)該營(yíng)造機(jī)會(huì)均等、鼓勵(lì)老百姓通過(guò)辛勤勞動(dòng)致富的社會(huì)氛圍，尊重財(cái)富創(chuàng)造者的氛圍。同時(shí)，做到先富帶后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。
李令紅代表：
政企分開(kāi) 決策公開(kāi)
說(shuō)起加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，寧波港集團(tuán)有限公司總裁李令紅代表自豪地向記者說(shuō)出了一組數(shù)據(jù)：近10年來(lái)，寧波港集裝箱吞吐量猛增7.8倍，年均增幅居世界前30大港口的首位，國(guó)際排名也從第30位躍升至第6位，創(chuàng)造了國(guó)際港行界矚目的“寧波港速度”。
李令紅代表說(shuō)，寧波港集團(tuán)的前身是寧波港務(wù)局，既行使行政管理職能，又負(fù)責(zé)寧波港的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2004年，寧波港務(wù)局政企合一的模式被徹底打破，成立了寧波港集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著寧波港在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面邁出重要一步，同時(shí)也為港口發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。
“建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)、高效和民主。”李令紅代表說(shuō)，寧波港集團(tuán)有限公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)和常務(wù)會(huì)議，以減少拍腦袋決策。同時(shí)，建立了企務(wù)公開(kāi)制度，做到?jīng)Q策公開(kāi)，大家議；任務(wù)公開(kāi)，大家干；干部公開(kāi)，大家評(píng)；先進(jìn)公開(kāi)，大家選；廉政公開(kāi)，大家管。此外，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)在作用與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合打造出企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。“當(dāng)然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，政府應(yīng)有所作為，比如在土地、投資、發(fā)展平臺(tái)等方面給予相應(yīng)的政策支持。”
尤小平代表：
創(chuàng)新機(jī)制 以人為本
“任何一個(gè)成功企業(yè)的背后，一定有其規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支撐，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)或跨越式發(fā)展。”說(shuō)起公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建立，華峰集團(tuán)董事局主席尤小平代表向記者娓娓道來(lái)。
尤小平代表說(shuō)，1991年，華峰集團(tuán)成立之初，與國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，帶著濃厚的家族色彩。經(jīng)過(guò)近8年的發(fā)展，特別是建立華峰集團(tuán)旗下第一家股份制公司時(shí)，他明白了，由粗放管理向制度化及精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能為企業(yè)快速發(fā)展助力。華峰集團(tuán)引進(jìn)優(yōu)秀人才來(lái)不斷規(guī)范企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度和管理制度，相繼出臺(tái)各種規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，形成了比較完整的制度體系。
“現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是企業(yè)社會(huì)化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，股權(quán)結(jié)構(gòu)改革是一個(gè)重要突破點(diǎn)。”尤小平代表認(rèn)為，比如華峰集團(tuán)是一家社會(huì)化企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)充分利用社會(huì)資本，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和社會(huì)價(jià)值最大化，在與國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中后發(fā)制人。更重要的是，通過(guò)股份制改造，促進(jìn)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理理念、管理手段，以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)觀念、制度、管理、文化和發(fā)展戰(zhàn)略等方面創(chuàng)新后，才會(huì)在企業(yè)內(nèi)部努力形成全面創(chuàng)新的良好氛圍，形成各領(lǐng)域創(chuàng)新相互促進(jìn)、相互提高的創(chuàng)新體系，以創(chuàng)新優(yōu)結(jié)構(gòu)、以創(chuàng)新提層次、以創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力。
