浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
自集團(tuán)8月下旬召開半年度工作會(huì)議后，按照集團(tuán)的部署，辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)工作會(huì)議上集團(tuán)兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和有關(guān)會(huì)議資料，結(jié)合辦公室工作職責(zé)，明確工作重點(diǎn)和要求，立言立行，狠抓落實(shí)。
一、初步梳理上半年工作，摸清基本情況和規(guī)律，為下一步深入開展工作打下較扎實(shí)基礎(chǔ)。辦公室上半年工作在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在兄弟部室緊密配合下，依據(jù)工作職責(zé)和工作分工，克服“人員少、任務(wù)重、裝備差”等困難，潛心耕作“責(zé)任田”，努力搞好“承包田”，積極開拓“自留地”，開展了一些力所能及的工作。在基礎(chǔ)工作建設(shè)上，參與集團(tuán)部分基本規(guī)章制度的制訂工作，完成集團(tuán)工商注冊(cè)以及重大證照的變更或年檢；基本摸清集團(tuán)內(nèi)部各成員公司《章程》現(xiàn)狀，初擬了規(guī)范的章程范本；規(guī)范集團(tuán)及原三大集團(tuán)印章使用管理，控制風(fēng)險(xiǎn)；初步摸清原三大集團(tuán)文檔情況。在協(xié)調(diào)、溝通和督查工作上，上傳有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容和要求，中與兄弟部室保持良好的協(xié)同關(guān)系，信息共享，及時(shí)“補(bǔ)臺(tái)”，下與成員公司建立良好的母子公司關(guān)系，急企業(yè)所急，協(xié)助成員企業(yè)應(yīng)對(duì)土畜產(chǎn)所屬企業(yè)部分職工上訪、東方股份和技術(shù)集團(tuán)代理進(jìn)口棕櫚油被騙等“突發(fā)事件”；與業(yè)務(wù)部門一起，主動(dòng)與集團(tuán)法定地址所在地政府部門、省級(jí)有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門等建立密切的工作關(guān)系，謀求支持；建立和規(guī)范集團(tuán)日常的公文報(bào)送和流轉(zhuǎn)處理系統(tǒng)流程，截至9月2日，集團(tuán)共發(fā)文137個(gè)，收文506個(gè)，早已超過原集團(tuán)一年的工作量；初步建立集團(tuán)信息溝通載體《國(guó)貿(mào)動(dòng)態(tài)》和內(nèi)部網(wǎng)站等，截至9月2日，發(fā)行《國(guó)貿(mào)動(dòng)態(tài)》共36期，網(wǎng)站發(fā)布信息共273條；督查落實(shí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批示意見十余起，督查董事會(huì)決議二十幾起；向上級(jí)部門報(bào)送有關(guān)信息近十件。在組織和落實(shí)集團(tuán)重大活動(dòng)工作上，承擔(dān)集團(tuán)年度工作會(huì)議和半年度工作會(huì)議的組織工作，起草集團(tuán)主報(bào)告、會(huì)務(wù)安排和會(huì)議結(jié)束后落實(shí)等工作；承擔(dān)接待省政府領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作，做好匯報(bào)材料起草工作；承擔(dān)集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、記錄整理及決議起草工作，截至9月2日，集團(tuán)共召開11次董事會(huì)，2次總經(jīng)理辦公會(huì)議。在法律事務(wù)工作上，邁出了新的一步，初步建立了與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系渠道；完成集團(tuán)常年法律顧問聘請(qǐng)工作，并將工作覆蓋到整個(gè)集團(tuán)本部。在維穩(wěn)及涉外安全工作上，按上級(jí)有關(guān)部門的要求，建立了集團(tuán)維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和涉外安全領(lǐng)導(dǎo)小組。在對(duì)外宣傳工作上，完成公司司標(biāo)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；完成公司大樓形象設(shè)計(jì)及部分裝飾工作；初步完成集團(tuán)形象推廣工作的方案，如公司司標(biāo)應(yīng)用設(shè)計(jì)工作等。在行政后勤和安全生產(chǎn)工作上，完成了大樓七、八樓裝修掃尾工作，完成立體車庫改建工作和職工食堂新建工作，完成集團(tuán)電話系統(tǒng)改造工作；妥善安排了食堂修建期間職工就餐工作；完成集團(tuán)總部汽車統(tǒng)一保險(xiǎn)、維修工作；對(duì)辦公用品等實(shí)物資產(chǎn)初步進(jìn)行了清理、登記造冊(cè)；規(guī)范辦公用品采購(gòu)渠道；初步摸底集團(tuán)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)分布情況；摸清集團(tuán)安全生產(chǎn)及消防工作現(xiàn)狀。這些工作的建立、推進(jìn)和完成為集團(tuán)快速進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大集團(tuán)形象，改善工作環(huán)境，改善職工生活，調(diào)動(dòng)職工工作積極性發(fā)揮了積極的作用。
二、規(guī)范工作流程，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，狠抓落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)今年重點(diǎn)工作安排和半年度工作會(huì)議要求，辦公室將在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，明確工作重點(diǎn)和要求，分工協(xié)作，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、重點(diǎn)性和服務(wù)性，以“萬精油”的素質(zhì)，發(fā)揮“抹桌布”的功能，力求起到“潤(rùn)滑劑”效果，力爭(zhēng)完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。下半年除及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)外，重點(diǎn)工作是建立六大工作體系，力求完成十五項(xiàng)重點(diǎn)工作。六大工作體系是信息、法律、應(yīng)急預(yù)案、（董監(jiān)事報(bào)告和公司重大事項(xiàng)報(bào)告）重大事項(xiàng)報(bào)告、（涉外）安全生產(chǎn)和提前重點(diǎn)工作預(yù)案。十五項(xiàng)重點(diǎn)工作是完成成員公司章程及名稱修訂工作；力求建立集團(tuán)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制訂利用IT信息軟件內(nèi)部管理方案；準(zhǔn)備集團(tuán)五年規(guī)劃前期工作；規(guī)范董監(jiān)事和可能出臺(tái)的國(guó)有產(chǎn)權(quán)首席代表報(bào)告工作流程；整理原三大集團(tuán)文檔；加強(qiáng)與上級(jí)部門、兄弟集團(tuán)、同行業(yè)公司聯(lián)系，建立集團(tuán)內(nèi)外、上下左右的信息溝通工作；及早準(zhǔn)備集團(tuán)2009年度工作會(huì)議報(bào)告提綱；完成集團(tuán)體系內(nèi)常年法律顧問工作網(wǎng)絡(luò)和普法基礎(chǔ)工作；強(qiáng)化集團(tuán)司標(biāo)及集團(tuán)形象推廣；擬訂總部大樓使用規(guī)劃方案；利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，降低相關(guān)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；擬訂總部提高車輛使用效率方案；妥善處理集團(tuán)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；為集團(tuán)已進(jìn)入的金信信托公司開張選址及爭(zhēng)取優(yōu)惠政策；完善規(guī)劃突發(fā)案件和維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案。等等。
