以發(fā)展為上 以大局為重
依法規(guī)范有序地做好換屆工作
——王挺革董事長在東方股份干部大會上的講話
2008年4月29日下午，浙江東方集團股份有限公司召開中層以上干部大會，省國貿(mào)集團董事長、黨委書記王挺革同志到會作動員講話，拉開了省國貿(mào)集團子公司領(lǐng)導(dǎo)班子大面積、集中換屆的序幕。
王挺革董事長強調(diào)，這次換屆工作要把握好以下五個原則：
一是基本穩(wěn)定的原則：這次班子換屆，將遵循基本穩(wěn)定的原則，也就是保持董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子和黨委組成人員的相對基本穩(wěn)定。這是從有利于集團總體思路的貫徹落實，有利于子公司經(jīng)營管理活動的連續(xù)性和平穩(wěn)推進角度出發(fā)，實事求是確定的原則。
二是精干高效的原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子好不好，作用發(fā)揮如何，能否推進企業(yè)又好又快發(fā)展，并不是看班子人數(shù)多少，關(guān)鍵是要團結(jié)務(wù)實、精干高效。這次換屆，也將本著這個原則，在把握好“雙向進入、交叉任職”的前提下，努力在配強、配好上作文章，盡量做到精煉、實干、高效；對領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，要從嚴(yán)掌握、從緊控制，集團將結(jié)合實際予以原則規(guī)定；總經(jīng)理助理嚴(yán)格控制配備，如確因工作需要，必須經(jīng)集團考察同意，且列入集團后備干部序列管理，各子公司原已配備的總經(jīng)理助理，列入本次換屆考察范圍，考察合格且被推薦為后備干部的，可以續(xù)聘，考察不合格或未被推薦為后備干部的，不再續(xù)聘；工會主席原則上不單獨配備，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任。
三是監(jiān)督制衡的原則：這次換屆，要與構(gòu)建集團母子公司體系這個思路結(jié)合起來，具體地講，就是要適當(dāng)增加外部董事、外部監(jiān)事的人數(shù)比例，減少內(nèi)部董事、內(nèi)部監(jiān)事的人數(shù)比例，并按規(guī)定配備職工董事、職工監(jiān)事，在條件成熟時，還將委派財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部經(jīng)理。這是為有效解決“內(nèi)部人控制”、信息不對稱等企業(yè)經(jīng)營管理通病，以便真正建立起各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，而作出的安排。
四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則：就是要把握四個方面的優(yōu)化。一是類型結(jié)構(gòu)優(yōu)化：增加開拓型、創(chuàng)新型干部；二是學(xué)歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化：增加高學(xué)歷干部，新進班子成員原則上要求達到大學(xué)本科以上學(xué)歷；三是年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化：大膽使用年輕有為、開拓創(chuàng)新、有一定群眾基礎(chǔ)的青年干部；四是性別結(jié)構(gòu)優(yōu)化：適當(dāng)增加女干部。同時，將通過民主推薦的方式，建立集團后備干部隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子四個方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，根本目的是為了切實加強集團經(jīng)營管理干部隊伍建設(shè)，著力打造一支懂經(jīng)營、善管理，開拓創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、梯度分明的干部隊伍。
五是適度交流的原則：為增強干部隊伍的活力，有利于人才的脫穎而出和鍛煉成長，在換屆過程中，還將適度推進干部的交流任職。
王挺革董事長強調(diào)，換屆考察要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，客觀公正、實事求是地反映情況。在個別談話中，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，還是一般干部職工，要抱著對公司負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正、實事求是地反映情況，提供事實依據(jù)，不能子虛烏有、道聽圖說，不能憑個人的好惡，夸大、縮小或歪曲事實，更不能捕風(fēng)作影、私下打聽?？疾旖M成員，要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格保守談話內(nèi)容，嚴(yán)禁泄露談話內(nèi)容。
王挺革董事長強調(diào)，各公司要以發(fā)展為上、以大局為重，確保換屆工作的順利完成。一是要正確認(rèn)識做好換屆工作的根本目的是為了促進公司發(fā)展這一重要意義，務(wù)必要以有利于發(fā)展特別是有利于可持續(xù)發(fā)展的要求來做好換屆工作。二是要正確對待個人的去留升遷問題。在換屆過程中，勢必會涉及到干部的升遷、交流等問題，在面對這一考驗的重要關(guān)口，廣大干部要樹立正確的人生觀、價值觀、名利觀和大局意識，正確處理好個人利益與組織利益的關(guān)系，正確對待個人的去留升遷問題。三是要依法規(guī)范有序、認(rèn)認(rèn)真真地做好換屆工作。要嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定和要求開展換屆工作，務(wù)必要抱著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)、對人負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真把好每個環(huán)節(jié)，以換屆推進班子建設(shè)、推進規(guī)范管理、推進企業(yè)發(fā)展。四是要確保業(yè)務(wù)發(fā)展和管理與換屆工作“兩不誤”，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2008年外貿(mào)企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，要完成年初確定的各項工作目標(biāo)，任務(wù)很艱巨，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子一方面要積極應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，想盡辦法克服困難，另一方面也要積極配合做好換屆工作，確保換屆工作的順利完成，以促進公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。
