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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

乘勢而上、主動有為,不斷提升工會工作水平――集團(tuán)舉辦工會干部培訓(xùn)班
發(fā)布時間:2017年07月11日
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為了加強(qiáng)集團(tuán)工會干部隊(duì)伍建設(shè),提升工會干部的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,集團(tuán)工會于7月5日至7日舉辦了為期三天的工會干部培訓(xùn)班。集團(tuán)及集團(tuán)總部、各成員公司工會主席、副主席、經(jīng)審委主任、女工委主任、工會干部等近80人參加了培訓(xùn)。

 此次培訓(xùn)是集團(tuán)工會成立以來舉辦的首次大規(guī)模工會干部培訓(xùn),專門邀請了省總工會干部學(xué)校理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師給大家授課。三天課程為大家系統(tǒng)性地講授了《工會財(cái)務(wù)管理及規(guī)范化建設(shè)》、《新形勢下如何加強(qiáng)基層工會規(guī)范化建設(shè)》、《企業(yè)工會工作條例解讀(民主管理)》、《浙江省工會勞動法律監(jiān)督條例》及相關(guān)法律法規(guī)解讀等課程,讓大家對如何規(guī)范化做好工會工作、加強(qiáng)企業(yè)民主管理和工會勞動法律監(jiān)督等方面有了更進(jìn)一步地認(rèn)識和了解。整個培訓(xùn)時間安排緊湊,白天集中授課,晚上自學(xué)復(fù)習(xí),并在專題授課后,立即組織了工會勞動法律監(jiān)督員考試,以此來檢驗(yàn)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果和促進(jìn)工會干部對知識的掌握。培訓(xùn)還組織了分組討論,學(xué)員們談收獲、談體會,大家認(rèn)為此次培訓(xùn)師資水平高、內(nèi)容豐富且實(shí)用性、注重實(shí)效、針對性強(qiáng),開闊了視野,溝通了信息,交流了經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)了友誼,達(dá)到了學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲的預(yù)期目標(biāo)。通過培訓(xùn)學(xué)到了知識、增強(qiáng)了意識,更加堅(jiān)定了做好工會工作的信念。學(xué)員們對如何發(fā)揮工會橋梁作用、做好工會工作等問題展開了熱烈的討論,紛紛為集團(tuán)加強(qiáng)工會工作積極建言獻(xiàn)策,表示要以次培訓(xùn)為契機(jī),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,更好地開展好工會工作。

集團(tuán)黨委副書記、工會主席樓國慶在培訓(xùn)班上作了總結(jié)講話。他結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)指出,集團(tuán)各級工會組織應(yīng)該繼續(xù)重視加強(qiáng)工會工作主動性、創(chuàng)新工作思路與方法、規(guī)范基層工會組織建設(shè)、提升工會干部能力素質(zhì)、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主化管理工作,以此不斷適應(yīng)新的形勢要求。樓主席在總結(jié)回顧了集團(tuán)2017年上半年工會工作的基礎(chǔ)上,對下半年工會工作作了進(jìn)一步部署,強(qiáng)調(diào):下半年要繼續(xù)按照年初制定的工作總體思路,圍繞中心,創(chuàng)新思路,健全組織,加強(qiáng)力量,完善機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用,組織動員集團(tuán)廣大職工推動集團(tuán)總綱落地,促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。一要進(jìn)一步增強(qiáng)意識,主動有為。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持職工為本,雙向維權(quán),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,維護(hù)職工權(quán)益。積極主動、真抓實(shí)干,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感,理直氣壯做好工會工作;二要進(jìn)一步建設(shè)創(chuàng)新組織,探索工會服務(wù)新模式。一是充分發(fā)揮工會職能,讓工會真正成為“職工之家”;二是持續(xù)不斷的滿足職工精神富有的需要;三是樹典型、抓特色、創(chuàng)品牌,以點(diǎn)帶面促進(jìn)基層組織建設(shè)工作上水平;四是推動建立“互聯(lián)網(wǎng)+”工會工作管理新模式;三要進(jìn)一步規(guī)范工 會基礎(chǔ)管理工作,牢筑工會組織建設(shè)根基。不斷加強(qiáng)組織規(guī)范化建設(shè)、加強(qiáng)制度規(guī)范化建設(shè),逐步建立起長效管理機(jī)制;四要進(jìn)一步推進(jìn)民主化管理進(jìn)程,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。繼續(xù)探索企業(yè)民主管理新方法、開辟新途徑,充分發(fā)揚(yáng)民主,傾聽員工訴求。推動以“三重一大”為主要內(nèi)容的廠務(wù)公開、企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益等重大事項(xiàng)公開,進(jìn)一步服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局,擴(kuò)大民主管理的影響面,激發(fā)員工參與民主管理的積極性。樓主席希望大家共同努力,進(jìn)一步增強(qiáng)做好工會工作的使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感,保持定力、善做善成,乘勢而上、主動有為,努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù),不斷提升工會工作水平,構(gòu)建和諧企業(yè),為促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

 

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