浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
著力匹配戰(zhàn)略發(fā)展格局 切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
——集團(tuán)召開人力資源工作交流和培訓(xùn)會議
爭天下必先爭人，取市場必先取人。集團(tuán)王挺革董事長在集團(tuán)年度工作會議上提出：“以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略提供人才支撐為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。”
為貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會議精神，進(jìn)一步明確集團(tuán)人力資源工作重點(diǎn)，啟動(dòng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，2月23～24日，集團(tuán)召開人力資源工作交流和培訓(xùn)會議，集團(tuán)及各成員公司分管人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部全體人員，部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問參加了會議。會上，集團(tuán)黨委副書記耿平作了重要講話，集團(tuán)黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民就集團(tuán)2012年人力資源工作作了部署，各成員公司就本企業(yè)人力資源管理中的亮點(diǎn)工作、存在問題和今后的工作思路進(jìn)行了交流。會議還邀請了人力資源管理工作的專家、教授進(jìn)行了專題培訓(xùn)講座。
要舍得花錢做好人力資源這篇文章
——集團(tuán)黨委副書記耿平在會上作重要講話
會上，集團(tuán)黨委副書記耿平參加了各成員公司的經(jīng)驗(yàn)交流，聽取了人力資源管理工作專家、教授的專題培訓(xùn)講座，并就如何進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)人力資源工作作了重要指示。
他指出，當(dāng)前集團(tuán)正大力推進(jìn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的深入實(shí)施，做好人才工作責(zé)任重大、使命光榮；從事人力資源管理的同志要做好表率，嚴(yán)格要求自己，做好人力資源這篇文章，為集團(tuán)發(fā)展提供人才支持做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，第一，要切實(shí)做好人力資源規(guī)劃工作。一是要提高對規(guī)劃重要性的認(rèn)識。國貿(mào)集團(tuán)成立后，抓了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定，許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都由衷地感受到了制定規(guī)劃、實(shí)踐規(guī)劃的重要性。當(dāng)前外貿(mào)形勢十分嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型升級任務(wù)十分迫切，這需要我們有科學(xué)的規(guī)劃來引領(lǐng)各項(xiàng)工作。有條件的成員企業(yè)都要在貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，開展本企業(yè)的規(guī)劃工作。二是認(rèn)真做好人力資源規(guī)劃工作。集團(tuán)人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)薄弱，今年決定引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)開展規(guī)劃制定工作，從集團(tuán)到各成員公司都要認(rèn)真配合、積極參與，共同做好這項(xiàng)工作。通過規(guī)劃工作掌握現(xiàn)有人才現(xiàn)狀、明確今后幾年的需求，以及實(shí)現(xiàn)的途徑，搭建平臺，提供保障，提升工作水平。第二，要抓好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作。一是要高度重視人才培養(yǎng)。要從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度認(rèn)識這項(xiàng)工作的重要性。人才培養(yǎng)是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的需要，目前有不少成員公司有這方面的舉措，但沒有形成書面的規(guī)劃，今年要做成這項(xiàng)工作。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。目前集團(tuán)和各成員公司在培訓(xùn)上做了很多工作，但投入上還太少，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上要舍得花錢，集團(tuán)和成員公司資源要共享；要加強(qiáng)針對性，可以組織開展MBA、EMBA等較高層次的教育培訓(xùn)，開展網(wǎng)上培訓(xùn)等。三是要抓好人才引進(jìn)。集團(tuán)在引進(jìn)人才工作方面有成功的例子，如引進(jìn)以華愛國為核心的東方機(jī)電團(tuán)隊(duì)，技術(shù)集團(tuán)迪達(dá)公司引進(jìn)鋼貿(mào)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。大家在工作中要注重積累人脈關(guān)系，尤其是跨行業(yè)的關(guān)系，通過社會機(jī)構(gòu)、獵頭公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需要的各類人才。第三，要努力提高人才激勵(lì)科學(xué)化水平。近年來，集團(tuán)不斷完善EOVA績效考評體系，發(fā)揮了積極作用，下一步要著重在兩個(gè)方面繼續(xù)努力。一是要探索建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的、與集團(tuán)現(xiàn)有考評制度接軌的金融服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)板塊的激勵(lì)機(jī)制，積極開展試點(diǎn)工作；二是要逐步加大對各類優(yōu)秀人才、高層次人才、緊缺人才的激勵(lì)力度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度、效益水平和不同類別人才的崗位貢獻(xiàn)，探索試行協(xié)議工資制度，靈活運(yùn)用股權(quán)、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)等多種形式，實(shí)行差別化激勵(lì)，體現(xiàn)人才品牌價(jià)值，廣泛吸引優(yōu)秀人才。
努力提高人力資源工作科學(xué)化水平
總結(jié)2011年工作部署2012年工作
會上，集團(tuán)黨委委員、人力資源部經(jīng)理鄭順民傳達(dá)了上級人力資源工作會議的精神，總結(jié)了集團(tuán)2011年人力資源工作，就集團(tuán)2012年人力資源工作作了部署。
展望2012年人力資源工作，他強(qiáng)調(diào)，要以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略提供人才支撐為主線，以提高選人用人滿意度為目標(biāo)，圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、健制度、抓規(guī)范、促提升”十二字來開展。一是積極推進(jìn)信息化建設(shè)。集團(tuán)將通過引進(jìn)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)信息化建設(shè)的系統(tǒng)性、前瞻性，提高人力資源管理效率。2012年將以信息化促進(jìn)工作制度化、以制度化提升管理科學(xué)化為目標(biāo)，完成信息化二期工作。二是進(jìn)一步做好選人用人滿意度工作。要根據(jù)省委組織部、省國資委的總體安排，以積極的行動(dòng)、扎實(shí)的措施、富有成效的工作來迎接上級的檢查，力爭取得優(yōu)秀成績。三是積極推進(jìn)成員企業(yè)換屆工作。以一把手建設(shè)為核心，選好配強(qiáng)成員企業(yè)班子；以換屆為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)干部交流、輪崗；積極開展公開選拔、內(nèi)部競崗等工作；指導(dǎo)各級團(tuán)組織推行海選、直選等競選方式；積極探索現(xiàn)崗位人員退出機(jī)制、退居二線人員的薪酬配套措施。四是全方位培養(yǎng)鍛煉后備領(lǐng)導(dǎo)人員。對各級后備領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)應(yīng)明確崗位目標(biāo)，采取上掛下派、進(jìn)黨校高校學(xué)習(xí)、到困難企業(yè)或部門任職、壓任務(wù)壓擔(dān)子、崗位鍛煉等方式，切實(shí)提高決策、開拓創(chuàng)新、經(jīng)營管理、組織協(xié)調(diào)和解決復(fù)雜問題的能力。重點(diǎn)培養(yǎng)各行業(yè)的領(lǐng)軍人物。五是從源頭上把控人才引進(jìn)質(zhì)量關(guān)。要規(guī)范人才招聘的程序、要求等相關(guān)制度；結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)，探索建立集團(tuán)主要崗位能力素質(zhì)模型；創(chuàng)新招聘方式，大力開展校園招聘；與專業(yè)獵頭公司等社會機(jī)構(gòu)建立廣泛工作聯(lián)系，適時(shí)引進(jìn)一些企業(yè)急需人才。六是積極開展“人才素質(zhì)提升工程”。要完善培訓(xùn)制度，形成培訓(xùn)指導(dǎo)性意見；建立培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)到位；開展常態(tài)化分層培訓(xùn)；積極探索新進(jìn)員工、青年團(tuán)員成長機(jī)制。七是完善優(yōu)化考評和激勵(lì)約束機(jī)制。要完善EOVA績效考評體系，分階段引入平衡記分卡，探索建立與市場接軌、與現(xiàn)有考評制度接軌的新興產(chǎn)業(yè)板塊的考評辦法，提升完善外貿(mào)企業(yè)分配體系；完善職稱體系，為員工職業(yè)生涯打通另一通道；進(jìn)一步完善集團(tuán)薪酬體系；探索破解因股權(quán)問題、收入差距問題造成干部交流困難的現(xiàn)狀。八是大力加強(qiáng)人力資源工作隊(duì)伍建設(shè)。積極與高校合作開辦HR六大模塊專業(yè)知識培訓(xùn)；有條件的單位應(yīng)積極引進(jìn)高層次HR專業(yè)人才；建立集團(tuán)人力資源部與各成員公司人力資源部協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制和片區(qū)制；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
