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　　省國貿(mào)集團(tuán)于今年1月31日正式成立，今天正好滿3個(gè)月。在這個(gè)時(shí)間與省政府辦公廳、省國資委的同志一起到集團(tuán)調(diào)研，主要目的是了解集團(tuán)組建以來的情況，和大家一起研究集團(tuán)今后發(fā)展的方向。
　　合并重組中大、榮大、東方三家集團(tuán)，成立省國貿(mào)集團(tuán)是省委省政府做出的一項(xiàng)重要決策，對(duì)于我省培育大企業(yè)集團(tuán)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)具有戰(zhàn)略意義。在過去一年里，原三家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹省委省政府決策，合力推進(jìn)合并重組工作，妥善處理合并重組與職工穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，做到了思想不亂、經(jīng)營不斷、改革不停，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)增長。特別是在中大股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)的問題上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從大局出發(fā)，做了大量細(xì)致有效的思想工作，確保了中大股份國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。在合并重組工作中，大家都付出了艱苦的努力，工作富有成效，為省國貿(mào)集團(tuán)今后的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。借此機(jī)會(huì)，我代表省委省政府表示衷心的感謝！
　　當(dāng)前，省國貿(mào)集團(tuán)處于比較特殊的發(fā)展時(shí)期，一方面，國內(nèi)外貿(mào)易形勢(shì)發(fā)生深刻變化，亟需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；另一方面，作為一家老企業(yè)新集團(tuán)，亟需加快融合，發(fā)揮合并重組后的整體效應(yīng)。在這個(gè)大背景下，省國貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，整個(gè)精神面貌很好，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)盡責(zé)，認(rèn)真抓好合并重組后續(xù)各項(xiàng)工作，努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。在今年全國外貿(mào)形勢(shì)不利的情況下，集團(tuán)積極鞏固原有優(yōu)勢(shì)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，挖掘國內(nèi)外市場(chǎng)潛力，使經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)中有升。同時(shí)，在全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展思路，提出了通過五年左右的努力，力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入500億、利潤14億的目標(biāo)。形勢(shì)判斷準(zhǔn)確，工作思路清晰，奮斗目標(biāo)振奮人心、切實(shí)可行。
　　從總體上看，通過集團(tuán)上下的共同努力，已形成了心齊氣順、合力發(fā)展的工作氛圍，省國貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)轉(zhuǎn)入新的發(fā)展軌道。對(duì)集團(tuán)公司成立3個(gè)月來的工作應(yīng)予充分肯定。
　　把省國貿(mào)集團(tuán)培育成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)是今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，總的是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強(qiáng)省”總戰(zhàn)略的要求，融合好企業(yè)的各種資源，率先實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，為全省外貿(mào)行業(yè)健康發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。重點(diǎn)做好三篇文章：
　　一、做好融合發(fā)展的文章
　　三家集團(tuán)合并重組，目的是實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，產(chǎn)生“1＋1>2”的放大效應(yīng)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力。合并重組成立國貿(mào)集團(tuán)，完成了三家集團(tuán)國有產(chǎn)權(quán)的融合，這一步在大家共同努力下做得很好，但這僅僅是開局，接下來關(guān)鍵是要進(jìn)一步整合集團(tuán)現(xiàn)有的各類資源，使老企業(yè)能煥發(fā)出新的生命力。
　　首先，要做到思想融合。原有三家集團(tuán)發(fā)展經(jīng)歷了從小到大的過程，都為浙江的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國貿(mào)集團(tuán)班子成員大多是原三家集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者，與原企業(yè)有著難以割舍的感情。經(jīng)過合并重組，形成了國貿(mào)集團(tuán)這個(gè)新的共同體，成立了新班子，這既是組織的安排、發(fā)展的需要、同志們的緣分，也是給了大家一個(gè)新的發(fā)展平臺(tái)。大家要把組織的要求變成自己的追求，做到身入心入，形成共同發(fā)展的理念。要注重班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持、互相關(guān)心、互相補(bǔ)臺(tái)，提高合作共事的能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子打造成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，共同維護(hù)好省國貿(mào)集團(tuán)的整體利益。
　　其次，要做到文化融合。對(duì)一家老企業(yè)新集團(tuán)而言，文化融合是發(fā)展的關(guān)鍵性因素。著名管理大師杰克•韋爾奇說過：“資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！边@句話非常符合現(xiàn)階段國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際。原來的三家集團(tuán)同為國有企業(yè)，是省外經(jīng)貿(mào)廳的老班底，是“兄弟加朋友”的關(guān)系，有很多共通之處。但由于各自的發(fā)展歷程不同，三家集團(tuán)的企業(yè)文化不盡相同。要加大原有優(yōu)秀企業(yè)文化的融合，加快形成新的共同文化理念，培育新國貿(mào)精神，形成國貿(mào)人的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求。
第三，要做到事業(yè)融合。要把省國貿(mào)集團(tuán)打造成全體國貿(mào)人共同創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)。把集團(tuán)確定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)有效地融合在一起，搭建一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，使大家感到有用武之地，有事業(yè)發(fā)展的空間，有自己追求的目標(biāo)。這樣才能把大家融合在一起，共同把國貿(mào)集團(tuán)建設(shè)好、發(fā)展好。
　　二、做好提升發(fā)展的文章
　　省國貿(mào)集團(tuán)的主業(yè)是國際貿(mào)易，最大的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)是外貿(mào)，堅(jiān)持發(fā)展主業(yè)不動(dòng)搖，這是做強(qiáng)做大企業(yè)的基石。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)量，這是做強(qiáng)做大企業(yè)的根本出路。
　　一是靠轉(zhuǎn)型提升。要轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，實(shí)現(xiàn)從數(shù)量增長型向質(zhì)量增長型轉(zhuǎn)變。在充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，注重以質(zhì)取勝，提高對(duì)外貿(mào)易的質(zhì)量和效益。這是國家的政策導(dǎo)向，作為一家國有外貿(mào)企業(yè)，應(yīng)該在這方面帶好頭，走在前面。要努力提高外貿(mào)產(chǎn)品的附加值，提升國貿(mào)品牌的內(nèi)涵，充分利用現(xiàn)有渠道，積極促進(jìn)“兩低一高”產(chǎn)品貿(mào)易。
　　二是靠拓展提升。一方面，要積極拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。在地理空間上，由傳統(tǒng)歐美市場(chǎng)向新興市場(chǎng)拓展；在國際貿(mào)易業(yè)務(wù)上，由偏重出口向進(jìn)出口平衡拓展。另一方面，在做強(qiáng)做大國際貿(mào)易主業(yè)的同時(shí)，積極拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域。你們提出今后重點(diǎn)發(fā)展貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融三大板塊，我認(rèn)為很好。省國貿(mào)集團(tuán)要發(fā)展成為現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)，離不開新產(chǎn)業(yè)板塊的支撐。
　　三是靠人才提升。企業(yè)要拓展新領(lǐng)域，提升發(fā)展層次，都離不開專業(yè)人才的支撐。特別是作為一家外貿(mào)企業(yè)，一個(gè)人才可能就是一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)。省國貿(mào)集團(tuán)要注重引進(jìn)、培養(yǎng)人才，營造好聚集人才、培養(yǎng)人才、激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
　　三、做好創(chuàng)新發(fā)展的文章
　　企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，三家集團(tuán)合并重組本身就是一大創(chuàng)新。省國貿(mào)集團(tuán)要在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，必須把創(chuàng)新作為發(fā)展的主線，不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，形成企業(yè)發(fā)展新的活力和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
　　一是注重管控模式的創(chuàng)新。核心是明確母子公司之間管什么、怎么管的問題。目前集團(tuán)還存在著管理鏈條過長、層級(jí)過多的問題，既提高運(yùn)營成本，也增加了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。要在充分論證的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn)“瘦身強(qiáng)體”，提高管控水平。要以業(yè)務(wù)為紐帶，探索資源要素的有效整合，實(shí)施專業(yè)化分工；同時(shí)，加強(qiáng)存量資產(chǎn)的處理力度，提高管控效率。
　　二是注重資本運(yùn)行方式的創(chuàng)新。培育大企業(yè)集團(tuán)，離不開資本市場(chǎng)的支持。要加強(qiáng)資本運(yùn)作，充分利用現(xiàn)有上市公司——浙江東方的平臺(tái)，提高集團(tuán)資產(chǎn)證券化的比例。要認(rèn)真研究IPO、借殼等上市途徑，培育和發(fā)展新的上市公司。通過上市促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制的完善，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，擴(kuò)大省國貿(mào)集團(tuán)的影響力。
　　三是注重管理制度創(chuàng)新。集團(tuán)在戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等方面還有很大的提升空間。明確戰(zhàn)略目標(biāo)后，要通過績效、財(cái)務(wù)等內(nèi)控機(jī)制，實(shí)行精細(xì)化管理，提高整體執(zhí)行力，確保集團(tuán)健康穩(wěn)步發(fā)展。