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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國(guó)有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

《浙商》雜志四月份上:王挺革代表--放棄我們的教條
發(fā)布時(shí)間:2013年03月19日
瀏覽量 : 20909

 

 

從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)過程中,最初民間沒有資本,只得由國(guó)有企業(yè)來完成經(jīng)濟(jì)的原始積累。但今天,顯然已經(jīng)不再是這樣了。

本刊記者 馮永明

3月8日,全國(guó)人大代表、浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)王挺革手中拿著一份名為《關(guān)于盡快制定出臺(tái)〈中華人民共和國(guó)融資租賃法〉的議案》,找在場(chǎng)的全國(guó)人大代表們簽字附和,只有30人以上簽字的建言,才會(huì)被正式列為議案,他很快就完成了這項(xiàng)任務(wù)。

早在去年,在王挺革的設(shè)計(jì)下,浙江國(guó)貿(mào)已經(jīng)組建了浙江國(guó)金融資租賃股份有限公司(下稱,浙江國(guó)金),該公司將為發(fā)展中的中小企業(yè)提供銀行無法給予的準(zhǔn)金融服務(wù),比如幫助企業(yè)解決設(shè)備進(jìn)購的資金難題。

金融租賃進(jìn)與退

2012年9月12日,浙江國(guó)金在杭州召開創(chuàng)立大會(huì)。浙江國(guó)金由浙江東方集團(tuán)、浙江五礦進(jìn)出口有限公司、香港鴻富國(guó)際投資有限公司共同發(fā)起設(shè)立,注冊(cè)資本金2500萬美元,三家股東分別占55%,20%和25%股權(quán)。

   “一些發(fā)展中的企業(yè)需要進(jìn)口設(shè)備,但他們一時(shí)沒有資金,”王挺革說,“如果企業(yè)從銀行抵押貸款,卻是件非常困難的事。”

王挺革深知中小企業(yè)發(fā)展之困,當(dāng)下的金融環(huán)境下,他們被有限的金融服務(wù)掐住脖子,而不能高速發(fā)展,國(guó)家巨額的信貸落到他們的手上是寥寥無幾。至今浙江國(guó)金已為數(shù)十家中小企業(yè)提供了設(shè)備租賃使用權(quán)。

融資租賃是世界上僅次于銀行信貸的第二大融資工具,近年來全球融資租賃業(yè)務(wù)量每年都保持在7000億美元左右。融資租賃以其獨(dú)有的融資與融物、金融與貿(mào)易相結(jié)合的特點(diǎn),對(duì)于鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)備投資、盤活固定資產(chǎn)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)改造起到很大的作用,對(duì)于拯救實(shí)體經(jīng)濟(jì)、緩解小微企業(yè)融資難益處良多。

中國(guó)自上世紀(jì)80年代引入這一業(yè)態(tài)以來,經(jīng)過30多年特別是近10年的迅速發(fā)展,全行業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)超過萬億元,成為僅次于美國(guó)的全球第二大租賃市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)位居信貸、證券、保險(xiǎn)和信托業(yè)之后成為第五大融資工具。目前,全國(guó)共有各類融資租賃公司400多家,其中銀行投資的金融租賃公司19家,租賃資產(chǎn)接近6000億元。按照目前行業(yè)發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在五年之后中國(guó)將超過美國(guó)成為全球第一大租賃市場(chǎng)。

“目前,美國(guó)企業(yè)的設(shè)備采購由融資租賃完成的比例高達(dá)30%,而在國(guó)內(nèi)只占到5%左右。”王挺革說,伴隨著行業(yè)的發(fā)展,對(duì)相關(guān)法律和政策環(huán)境的需求和依賴程度也愈來愈強(qiáng)。

1999年通過的《合同法》分別對(duì)“租賃”和“融資租賃”作了專章規(guī)定,第一次從法律層面明確了融資租賃合同的概念,賦予融資租賃合同以法律地位,從私法的角度規(guī)范了融資租賃三方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)分配關(guān)。王挺革說,目前融資租賃在我國(guó)仍受到很多方面的制約,尤其在法律方面主要包括:租賃物登記的法律效力;對(duì)出租人資質(zhì)認(rèn)定的行政許可;多頭監(jiān)管且監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;業(yè)務(wù)涉及多個(gè)職能部門。

王挺革建議,這些問題應(yīng)該也必須通過法律層面予以解決,迫切需要制定一部專門的融資租賃法。

注入金融基因

解析王挺革過去的經(jīng)歷,以及國(guó)貿(mào)的轉(zhuǎn)型,就不難理解,他為什么會(huì)把議案落在融資租賃法案的推動(dòng)上。

在空降浙江國(guó)貿(mào)之前,王挺革是金華市常務(wù)副市長(zhǎng)。這位在金融方面多有鉆研的管理者,擺在他的面前的是一個(gè)棘手的難題:具有“江南第一猛莊”之稱的金信信托崩盤,亟待重整。這是一個(gè)擁有47.3億元債務(wù)、上萬個(gè)債權(quán)人的超級(jí)巨無霸。

自從2005年12月30日金信信托被停業(yè)整頓之后,王挺革就一直與金信有著各種關(guān)系,在金信信托風(fēng)險(xiǎn)暴露之初,他擔(dān)任過金信信托停業(yè)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng),此后擔(dān)任過金信信托股權(quán)重組工作小組的組長(zhǎng)。

在這個(gè)過程中,王挺革需要獲得外界廣泛的支持。他既要研究收購股東股權(quán)的策略、又要穩(wěn)定債權(quán)人的情緒。重組最核心的難題,如何將債權(quán)人的債務(wù)封凍起來,在沒有找到合適的方案前,免于擴(kuò)散。

王挺革說,通過多方面的努力,最終獲得了最高法院的一紙文件,通過司法途徑明確暫緩對(duì)金信信托產(chǎn)生的債務(wù)執(zhí)行。這一紙文件,把金信信托從重癥監(jiān)護(hù)室拉了回來。此后,重整小組在北京委托拍賣公司,“毛澤東生日當(dāng)天進(jìn)行的拍賣異常順利,拍賣金額達(dá)到63.2億元,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的預(yù)期。”

王挺革嘗試把政界的資源與商界的智慧結(jié)合起來,經(jīng)過漫長(zhǎng)的1800個(gè)日夜的努力,金信信托終于復(fù)盤。

王挺革坐在椅子上,摘下眼鏡,長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣,仿佛這事就發(fā)生在昨天。

面對(duì)中國(guó)外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的喪失,王挺革帶領(lǐng)浙江國(guó)貿(mào)向金融方向轉(zhuǎn)型。2012年,國(guó)貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入446.2億元,利潤(rùn)23億元,其中金融及類金融業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)60.21億元。

作為一個(gè)敢于嘗試的企業(yè)家,王挺革顯然喜歡處理這些令人激動(dòng)的事件。浙江國(guó)貿(mào)與央企、民企、外資等不同形式的合作成立了諸多保險(xiǎn)金融公司。

放棄教條

讓王挺革在官員與企業(yè)家的角色中,作出選擇是一件很困難的事。他用外交般的辭令說:“做企業(yè)家更快樂,不過,我喜歡干一行愛一行。做越難的事,越能體驗(yàn)快樂。”

“國(guó)企與民企只是出資本人不同而已。”在國(guó)進(jìn)民退、官商邊界爭(zhēng)議的當(dāng)下,王挺革對(duì)這個(gè)話題,也比較感興趣。他說,“企業(yè)與政府的行為有共通的地方,都有各自的使命和責(zé)任。在管理上,無論是企業(yè)的員工還是政府的公務(wù)員,人是成本的組成部分又是價(jià)值創(chuàng)造的主體,政府和企業(yè)都需要尋找制度下的人性,更好地激發(fā)員工,讓他們輸出價(jià)值。”

在同樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),為什么有的企業(yè)倒了,有的卻活得很好?“這是由企業(yè)家的素質(zhì)或者掌門人的能力決定的。如果我們不能改變外部環(huán)境,那只能改變自己,讓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),把成本降下來,從而吸引消費(fèi)者。”王挺革說,“而提高自己能力的唯一捷徑就是加快學(xué)習(xí)。”

2012年4月11日,王挺革在浙江國(guó)貿(mào)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和專題務(wù)虛會(huì)上講的標(biāo)題就是:不解放思想,就會(huì)成為發(fā)展的攔路虎;不善于學(xué)習(xí),就會(huì)成為發(fā)展的絆腳石。

他的床頭擺放著德魯克的管理學(xué)著作、稻盛和夫的管理經(jīng)典。他已經(jīng)習(xí)慣睡前閱讀它們。他同時(shí)信奉李嘉誠的成功秘訣:找對(duì)事,選準(zhǔn)人,分好錢。如果你要跟王挺革討論上述管理學(xué)家和企業(yè)家,那他會(huì)一直講下去。

毫無疑問,王挺革是一個(gè)善于思考的人。他喜歡說,未來決定現(xiàn)在。

目前,浙江國(guó)貿(mào)旗下幾乎所有公司都進(jìn)行了股份制改革,在改制過程,吸收了大量的民資。“中國(guó)從農(nóng)耕社會(huì)邁向工業(yè)社會(huì)的過程,最初民間沒有資本,只得由國(guó)有企業(yè)來完成經(jīng)濟(jì)的原始積累。”王挺革說,“但今天,顯然已經(jīng)不再是這樣了。諸如金融、健康醫(yī)療、零售業(yè)都釋放出巨大的潛力,民營(yíng)企業(yè)也會(huì)是其中的受益者。”

“通向世界繁榮的唯一的重要的結(jié)構(gòu)性障礙,正是那些盤踞在人們頭腦中的過時(shí)的教條。真正短缺的不是資源,也不是美德,而是對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解和把握。”王挺革順口說出了《蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)的回歸》中的一段話,深思了片刻說,“改革的春天又來了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者該做的就是順著這股潮流,找到屬于自己的春天。”

(本刊記者胥曉鶯對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))

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