浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
堅(jiān)守與突破。30多年的砥礪，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋20個(gè)門(mén)類(lèi)、200余種，貿(mào)易商路覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，與2000多家客商建立了穩(wěn)定貿(mào)易關(guān)系——浙江省土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司不斷演繹從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，舞起持續(xù)發(fā)展的嬗變傳奇。
優(yōu)術(shù)、取勢(shì)、謀道。國(guó)際市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，浙江土畜歷經(jīng)千錘百煉，鵬展杭州灣，邁向產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新大陸”。
優(yōu)本源術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻
紡織服裝、箱包、配飾、禮品、旅游休閑用品、居家、家紡、食品、汽配、五金，作為浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán)有限公司的骨干子公司，2011年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額53650萬(wàn)美元，出口比重占90%，這些無(wú)疑讓浙江省土畜成為外貿(mào)企業(yè)中的佼佼者。
隨著世界經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，逐漸開(kāi)放的市場(chǎng)和龐大的競(jìng)爭(zhēng)者正不斷擠占外貿(mào)公司的生存空間。如何在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)？如何繼續(xù)保持全國(guó)外貿(mào)土畜行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位？對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的生存之道，浙江土畜的領(lǐng)導(dǎo)者有著清晰成熟的考量。“面對(duì)歐盟、美洲、日本、新興經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和各項(xiàng)要素成本的不斷上升，傳統(tǒng)貿(mào)易公司更需要加力拓展轉(zhuǎn)型。”浙江土畜董事長(zhǎng)高秉學(xué)溫和的話語(yǔ)中帶著從容。“作為一家國(guó)際聲譽(yù)優(yōu)良的集團(tuán)公司，浙江土畜的產(chǎn)品出口強(qiáng)大，特色鮮明，渠道資源豐富。”對(duì)于這家成立于1975年的大型國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)公司的優(yōu)勢(shì)所在，高秉學(xué)很有底氣。
遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)重創(chuàng)，中國(guó)外貿(mào)形勢(shì)不容樂(lè)觀。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，外貿(mào)企業(yè)的出路成為了問(wèn)題。高秉學(xué)告訴記者，一體兩翼是解決問(wèn)題的核心。
成立30多年來(lái)，浙江土畜積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的國(guó)外采購(gòu)銷(xiāo)售渠道，掌握了豐富的市場(chǎng)信息，并能準(zhǔn)確把握客戶需求，利用這一優(yōu)勢(shì)，維持出口業(yè)務(wù)為支撐業(yè)務(wù)，國(guó)外的采購(gòu)渠道和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立可以形成良好的供應(yīng)鏈。這是浙江土畜展翅高飛的關(guān)鍵。
優(yōu)本源，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。
學(xué)習(xí)、合作、創(chuàng)新，這是浙江土畜高飛的能量之源。
取眾力勢(shì)之如鼎足
闖世界需要實(shí)力。品質(zhì)、安全、規(guī)模、效益，一樣都不能少。
眾所周知，相比生產(chǎn)企業(yè)，一般的外貿(mào)公司在價(jià)格上沒(méi)有太大的差異。相比一般的外貿(mào)公司，浙江土畜有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。浙江凱勝畜品加工有限公司、桐廬凱德腸衣有限公司、浙江蘭溪墩頭制刷有限公司、蘭溪恩澤惠隆制刷有限公司、杭州唯登鞋業(yè)有限公司等眾多生產(chǎn)制造加工基地成為了可持續(xù)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。以畜產(chǎn)商品為重心，紡服輕工商品兼及的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為浙江土畜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)明確了著力點(diǎn)。
從點(diǎn)到線，成功突破的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)化。“作為兩翼之一，依托重點(diǎn)商品的實(shí)體業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到加工、實(shí)現(xiàn)梯度開(kāi)發(fā)和可持續(xù)開(kāi)發(fā)。”這是浙江土畜鼎力革新的力量。
生存與發(fā)展，這是立身于市場(chǎng)的每家企業(yè)必須面對(duì)的課題，浙江土畜也不例外。面對(duì)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，重新確立在價(jià)值鏈上的地位，鞏固和拓展現(xiàn)有的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的主要取向。因地制宜，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，立足重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極尋求經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，拓展內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，便成為浙江土畜的發(fā)展戰(zhàn)略。
全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為大勢(shì)所趨。不進(jìn)則退。對(duì)于傳統(tǒng)外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果不能找到行之有效的方法，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將被突破。與其被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如主動(dòng)超越。
取眾力，勢(shì)之如鼎足。掌握發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)，審時(shí)度勢(shì)，化危為機(jī)，匯聚各方力量，乘勢(shì)而為。“憑借東風(fēng)好起航”，大力發(fā)展商貿(mào)流通的有利時(shí)機(jī)和拓展進(jìn)口市場(chǎng)的政策驅(qū)動(dòng)，浙江土畜正革新先行。
謀求索道志存高遠(yuǎn)
飛向何方？飛得多高？一連串的問(wèn)題擺在了浙江土畜人面前。
面對(duì)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這片“新大陸”，質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、服務(wù)上乘、互惠互利是浙江土畜一貫的原則。
服裝類(lèi)“EEI”、刷子類(lèi)“UNIVERSE”、蜂產(chǎn)品類(lèi)“豐豐”、煙花類(lèi)“西湖”，浙江土畜擁有眾多自主品牌的注冊(cè)商標(biāo)。如何成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)？建立自己的渠道，建設(shè)自己的品牌，才是浙江土畜生存壯大的良方。這是謀道求索的有效法門(mén)。
有了好的產(chǎn)品，沒(méi)有能夠?qū)a(chǎn)品順利推向市場(chǎng)的好銷(xiāo)售也是不行的。“作為兩翼之一，我們的進(jìn)口內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，既有需要取得資質(zhì)的業(yè)務(wù)培育，如雞副產(chǎn)品、豬副產(chǎn)品的一級(jí)批發(fā)商也有低門(mén)檻要求的如乳制品、紅酒、水果產(chǎn)品銷(xiāo)售，還有如大豆、食油的原料品銷(xiāo)售。通過(guò)加盟和直營(yíng)的方式進(jìn)行銷(xiāo)售點(diǎn)的培育是下一步的重要工作，用三到五年的時(shí)間將品牌和渠道培育成型。”高秉學(xué)言辭懇切地說(shuō)。
承載使命，砥礪前行。浙江土畜人孜孜謀求索，成長(zhǎng)為志存高遠(yuǎn)的追夢(mèng)人。
認(rèn)同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀為浙江土畜帶來(lái)生機(jī)和希望。
30多年來(lái)，浙江土畜在摸索前進(jìn)的同時(shí)，找到了適合自己發(fā)展的“智慧錦囊”。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，浙江土畜正蓄勢(shì)待發(fā)，以“一體兩翼”之戰(zhàn)略格局，浩耀在長(zhǎng)三角上。
