本報訊2015年3月17日下午,中國證監(jiān)會浙江監(jiān)管局呂逸君局長、蔣瀟華副局長,期貨處孔艷春處長、張錦銘副處長、機構(gòu)處周芊等一行蒞臨大地期貨視察工作,就大地期貨公司基本情況、發(fā)展特色、發(fā)展方向、創(chuàng)新面臨的風險等問題做深入調(diào)研。集團藍翔副總裁代表公司股東方出席,大地期貨裘一平總經(jīng)理及經(jīng)營班子成員參加座談會。
大地期貨裘一平總經(jīng)理向監(jiān)管局領(lǐng)導介紹了大地期貨在二十年發(fā)展中所形成的自身特色及未來發(fā)展思路,并就期貨行業(yè)在改革創(chuàng)新中面臨的問題和風險提出了自身看法。
藍翔副總裁在調(diào)研中提出,大地期貨作為國貿(mào)集團旗下金融企業(yè),運作較為規(guī)范,股東較為放心。但在新的發(fā)展形勢下,大地期貨需增強創(chuàng)新意識,增加闖勁;在堅持公司已有特色同時,應(yīng)抓住行業(yè)今后發(fā)展的發(fā)力點,在財富管理、股票期權(quán)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面要抓住機遇、踩準節(jié)奏,把握好關(guān)鍵節(jié)點。并抓緊做好公司的股份制改造,充分利用新三板的資本市場,引進戰(zhàn)略投資者,做強做大。藍翔副總裁也非常感謝浙江監(jiān)管局多年來給予大地期貨的支持,希望浙江監(jiān)管局對大地期貨今后的發(fā)展給予更大的關(guān)注和指導。
蔣瀟華副局長則提出,期貨公司未來發(fā)展面臨多元化的選擇,每個公司應(yīng)根據(jù)自身實際,選擇符合自身特色的發(fā)展道路。期貨公司對發(fā)展中的一些問題要加強反思,如期貨市場很多優(yōu)秀的客戶之前都是期貨公司員工,期貨公司為什么留不住這些員工?如果說以前傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)模式下,期貨公司束縛太多,但現(xiàn)在行業(yè)創(chuàng)新加大,監(jiān)管更加開放,則期貨公司,尤其是國有背景的期貨公司應(yīng)從更高的層面思考,從公司體制、機制上加強突破,包括收入分配體制改革,從而吸引、留住真正的期貨人才。
呂逸君局長在總結(jié)發(fā)言中談到,雖然是第一次到大地期貨實地調(diào)研,但對大地的情況熟悉,大地期貨是一家有一定特色、發(fā)展穩(wěn)健的公司,體現(xiàn)在管理團隊團結(jié)穩(wěn)定、客戶隊伍穩(wěn)定、公司經(jīng)營穩(wěn)健等方面。期貨作為一個行業(yè)在新形勢下面臨較好的發(fā)展機遇,但各家期貨公司處于十字路口,未來發(fā)展分化嚴重。大地期貨作為一家中等規(guī)模的公司,要認真總結(jié)分析自身的優(yōu)勢和劣勢,做好戰(zhàn)略引領(lǐng)。在具體業(yè)務(wù)形態(tài)方面,大地期貨提出“一體兩翼”(經(jīng)紀業(yè)務(wù)為體,財富管理和風險管理為兩翼)的構(gòu)想,但客觀上經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入必定成下滑趨勢,因而經(jīng)紀業(yè)務(wù)的“體”也要加大創(chuàng)新,以創(chuàng)新引導需求;同時發(fā)揮自身在期現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗,持續(xù)創(chuàng)新,通過風險管理、財富管理等業(yè)務(wù)培育產(chǎn)業(yè)客戶、機構(gòu)客戶、高凈值客戶。同時在當今互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展背景下,期貨公司要主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)階段先做到金融互聯(lián)網(wǎng),將期貨公司的產(chǎn)品、服務(wù)、營銷互聯(lián)網(wǎng)化,而后再實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融,改變期貨公司現(xiàn)有盈利模式。公司發(fā)展要注重擴大規(guī)模,不僅是業(yè)務(wù)規(guī)模,也包括凈資本規(guī)模,提高凈資產(chǎn)回報率等;內(nèi)部組織機構(gòu)變革要適應(yīng)客戶需求,而不是僅為了管理需要。另外,他以“一根扁擔兩個籮筐”生動比喻的期貨公司發(fā)展,一根扁擔即要堅持講誠信不欺詐,兩個筐一指期貨公司要做自己了解、可掌控的產(chǎn)品,將合適的產(chǎn)品賣個合適的投資者,另一個則是要守住合規(guī)底線,防控風險。最后祝愿大地期貨在浙江這片大地上再創(chuàng)輝煌?。ù蟮仄谪洠?/span>