浙江省國際貿(mào)易集團 2019年度主要財務(wù)信息披露
浙江鑫圣貿(mào)易有限公司正式成立
東方股份商貿(mào)流通板塊再添“生力軍”
9月9日下午，浙江鑫圣貿(mào)易有限公司在公司1808會議室召開成立大會，正式成為東方股份商貿(mào)板塊中的一名新成員。東方股份領(lǐng)導高康、何衛(wèi)紅、金朝萍、王俊、李軍以及相關(guān)部門負責人出席會議，公司副總裁、鑫圣公司董事長裘高堯主持成立大會。
浙江鑫圣貿(mào)易有限公司注冊資本3000萬元，其中公司占70%股權(quán)，管理層及員工持股占30%，目前主要經(jīng)營以鋼材為主的建材配供業(yè)務(wù)，并準備發(fā)展水泥、鐵礦砂等上游大宗商品。在近9個月的籌備階段，經(jīng)營團隊在開拓市場、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)等方面做了大量工作，克服了很多困難，黃韌總經(jīng)理向公司領(lǐng)導及各部門的鼎力支持表示感謝，提出了鑫圣公司未來經(jīng)營方針，以及2015年底準備實現(xiàn)的14項經(jīng)營目標，用簡潔的語言和數(shù)據(jù)清晰地勾畫出鑫圣公司“打造終端用戶配供行業(yè)前十”的目標定位。
高康董事長對鑫圣公司寄予厚望并予以熱忱鼓勵，他說沒有夕陽行業(yè)，只有夕陽企業(yè)，鑫圣公司有清晰務(wù)實的管理者，在機制、人才和文化方面具備核心競爭力，是公司商貿(mào)流通板塊的重要組成部分，填補了東方股份在產(chǎn)品和商業(yè)模式上的空白，帶來了新力量和新氣象。高董同時提出了四個期待：一是要“從頭邁步”。不論管理者還是員工都要從頭開始學習、適應(yīng)、融合。二是“只爭朝夕”。要有緊迫感，推進轉(zhuǎn)型升級。改變即轉(zhuǎn)型，增長即發(fā)展，發(fā)展即升級，目標確立后關(guān)鍵在執(zhí)行，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力、管理架構(gòu)和風控水平。三是要“腳踏實地”。鋼貿(mào)企業(yè)最大的軟實力及核心競爭力是綜合服務(wù)。要實實在在提升管理體系、客戶層次數(shù)量及服務(wù)水平。四是要學會“容過補過”。遇到困難也不放棄初衷，奔著發(fā)展的共同目標學會與不同的人共事，彼此包容、欣賞、信任，才能協(xié)作共贏。
何衛(wèi)紅總裁、金朝萍副書記等領(lǐng)導對鑫圣公司的成立寄予了良好祝愿，希望鑫圣充分發(fā)揮混合所有制的優(yōu)勢，克服困難，融合東方大家庭文化并保持自身特色元素，厚積薄發(fā)，開拓新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。裘高堯副總裁希望鑫圣公司建立好制度，把控好風險，發(fā)揚團隊合作精神，在積極融入東方大家庭的同時也能給東方帶來新的文化。鑫圣公司全體員工參加了本次成立大會，員工代表在發(fā)言中表示，新平臺來之不易，站在新的起點，肩上責任重大，有信心與公司上下協(xié)同配合促進業(yè)務(wù)發(fā)展，為商貿(mào)流通主業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
（金一平）
