浙江省國(guó)際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
分工協(xié)作 資源共享
糧油組建四支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
本報(bào)訊 經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備，糧油公司四支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)正式成立了，他們分別是宋耀華團(tuán)隊(duì)、李娜團(tuán)隊(duì)、陳穎團(tuán)隊(duì)和張丹丹團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)是公司貫徹落實(shí)新五年發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)貿(mào)易板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。近年來外貿(mào)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，原有的以業(yè)務(wù)員為中心的單兵作戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)模式在供應(yīng)商資源、客戶資源、商品資源等方面形不成合力，體現(xiàn)不出公司的整體優(yōu)勢(shì)，制約了業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。
年初，公司專門成立了團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作小組，多次召開各個(gè)層面的會(huì)議，征求團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意見，研究出臺(tái)了《團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)辦法》，鼓勵(lì)有條件的部門內(nèi)部組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)在薪酬考核、費(fèi)用分?jǐn)偂⑹袌?chǎng)開發(fā)等方面給予了不同程度的政策扶持。目的是推動(dòng)從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)作戰(zhàn)”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，搭建公司層面的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資源平臺(tái)，分工協(xié)作、資源共享，努力使業(yè)務(wù)員尤其是年輕業(yè)務(wù)員找到自己可發(fā)揮的舞臺(tái)，各盡所能，各取所長(zhǎng)，激發(fā)業(yè)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，謀求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
濮志江副總在7月10日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成立會(huì)議上，對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)提出了四點(diǎn)要求，一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；二是明確團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；三是提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理。他勉勵(lì)四支經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，要通過2-3年的努力，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)專家型的外貿(mào)人才隊(duì)伍，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。（諸葛淵）
