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康恩貝【SH600572】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級(jí)AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺(tái) ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè)。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

集團(tuán)召開2019年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2019年04月18日
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        3月22日下午,集團(tuán)召開2019年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,推進(jìn)落實(shí)省安委會(huì)、省國資委關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署,總結(jié)集團(tuán)2018年安全生產(chǎn)工作,分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,部署2019年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理孫建華在會(huì)上作“構(gòu)筑安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系,持續(xù)抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)”的工作報(bào)告。駱敏華副總經(jīng)理主持會(huì)議,并點(diǎn)評(píng)各單位2018年安全生產(chǎn)工作情況,通報(bào)2019年度安全生決目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)結(jié)果,英特集團(tuán)、省土畜、省糧油、中醫(yī)藥集團(tuán)被評(píng)為優(yōu)秀等次。集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人、安管員,各成員公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及安管員共90余人參加會(huì)議。
        孫建華肯定了集團(tuán)各成員公司在2018年度安全生產(chǎn)工作方面的成績,同時(shí),要求各級(jí)清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作短板和問題,進(jìn)一步提高政治站位,深化安全發(fā)展理念,深刻吸取各類事故教訓(xùn),要以如履薄冰的謹(jǐn)慎、居安思危的憂患,以更嚴(yán)密的責(zé)任體系、更扎實(shí)的隱患排查治理措施、更有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段,確保2019年集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一是要牢牢抓住責(zé)任制。落實(shí)考核目標(biāo)不放松,全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化考核問責(zé)機(jī)制,有序推進(jìn)年度安全生產(chǎn)工作。二是要牢牢抓住源頭治理。以構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為重點(diǎn),構(gòu)筑防范安全生產(chǎn)事故的兩道防火墻,夯實(shí)基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理。三是牢牢抓住安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域。突出消防安全、房屋建筑安全、生產(chǎn)作業(yè)安全、倉儲(chǔ)物流作業(yè)安全等四大重點(diǎn)領(lǐng)域,堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。四是牢牢抓住安全生產(chǎn)長效機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面推進(jìn)信息化建設(shè),不斷提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能,提升安全生產(chǎn)治理能力和管理水平。
        最后,孫建華還對(duì)集團(tuán)節(jié)能減排工作作出部署,要求各成員公司以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo),堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策,以提高資源利用效率和堅(jiān)決防范突發(fā)環(huán)境事件為目標(biāo),全面推進(jìn)集團(tuán)綠色發(fā)展。
        駱敏華在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào),各成員公司一定要高度重視安全生產(chǎn)工作,迅速召開班子會(huì)議,把會(huì)議精神傳達(dá)到所有班子成員、各部門和全體員工。要以四個(gè)“牢牢抓住”為中心,主動(dòng)作為,主動(dòng)謀劃,做到工作有計(jì)劃、管理有制度、操作有標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急有預(yù)案,織密安全生產(chǎn)網(wǎng)格,夯實(shí)安全生產(chǎn)屏障。要抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作落地,在“實(shí)”字上下功夫、在“細(xì)”字上做文章、在“嚴(yán)”字上把關(guān)口,全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要深刻吸取江蘇響水特大爆炸事故深刻教訓(xùn),各成員公司要立即組織風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查,夯實(shí)各環(huán)節(jié)責(zé)任,要突出?;瘋}庫、職工食堂、易爆易燃場所等的排查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。
        年度會(huì)議結(jié)束后,舉辦了事故警示和應(yīng)急管理的講座。
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